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恒安集团发展前景研究doc

时间:2019-05-15 00:32:09  来源:本站  作者:

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  恒安集团竞争力提升分析 —基于SWOT分析法 摘要: 本文采用SWOT分析法,对恒安集团所面临的优势、弱势、机会、威胁进行分析,并构建SWOT矩阵,通过系统分析企业在当前的所处的状况,提出了一些战略性建议以提升企业自身的竞争力,求得成为百年企业的目标。并分析出该行业发展的关键性因素。 关键词:恒安集团 SWOT 竞争力 1.引言 恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一,是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业,经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸,总资产40多亿元,员工一万余人,在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司,销售和分销网络覆盖全国。于1998年在成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾,安儿乐婴儿纸尿裤,纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。恒安的目标是建设中国顶级的妇女卫生用品、和家庭卫生用品的生产企业。来看一组目前恒安在各个领域所面对的主要竞争对手及其市场状况(以产品的主要城市使用率为指标来划分):(一)女性卫生巾。宝洁(53%)、尤尼佳(23%)、金佰利(22%)、强生(16%);(二)婴儿纸尿片。宝洁(53%);(三)纸巾。金佰利(20%)、洁云(19%)、宝洁(3%)。[数据来源:CNRS]以上数据表明,恒安主要竞争对手几乎都是世界一流的大品牌,他们都具有对消费者研究力强、产品研发能力强、品牌力强和产品市场操作经验丰富等诸多优势,是很大的挑战。 2.5.2 竞争对手价格低 随着此类产品的企业,小厂商越来越多,虽然好多厂商生产比较低质量的产品,但是价格很低,仍然占一定的市场份额。并且,一些企业因为生产成本低,宣传费用少,不断压低价格,一定程度上增强自身竞争力。 2.5.3 对外出口,贸易壁垒 近年来,全球经济危机加之一些国家给我国出口设置贸易壁垒,不利于出口,带来极大的挑战。 2.5.4 劳动力成本增高 造成劳动力成本不可避免的增加,增加企业的生产成本,一定程度上不利于竞争。 2.5.5 扩大市场困难 恒安产品的主要消费者是中青年消费群体,并且在农村市场占有率小。现如今,产品种类如此繁多,价格参差不齐,所以扩大自己的市场还有很多困难。 2.5.6 科技越来越重要,产品要求高 现在随着人们生活的改善,消费者对消费品的要求越来越多,科技能更好的改善产品的品质,因此科技在未来生产中的作用会越来越重要。引进科技,加强自身的科研能力,提升自身与竞争对手的科技竞争力成为更大的挑战。 2.5.7 信息时代的到来 信息在现代社会越来越重要,传播信息的渠道越来越多。在这个时代,企业计策、战略等机密的保密越来越困难。企业销售系统、信息来源渠道的构建等变得尤其重要。 3. 恒安集团的定位与发展前景 3.1 恒安的定位 综上所述,恒安集团的的主要特点是优势与威胁,大体来看,恒安在生产品供应商的主导地位仍是不可否认的,有自己固定的消费群体,一定的市场占有额,但是仍然面对许许多多困难与挑战。 3.2 构建恒安集团的SWOT矩阵 本着发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来的原则。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种因素相互匹配起来加以组合.得出下列提升恒安集团竞争力的可选择的战略。 表1 恒安集团竞争力提升SWOT矩阵 外部因素 内部因素 机会 O 威胁 T SO组合:利用机会,发挥 ST组合:利用优势,化解威 优势 S 优势。增长型战略。 胁。多样化经营战略。 WO组合:利用机会,弥补 WT组合:减少劣势,化解 劣势 W 不足。扭转型战略。 威胁。防御型战略。 3.3 提升恒安集团竞争力可供选择的战略 3.3.1 SO 组合 利用企业现在的品牌优势,宣传力度,产品独具特色和一定的市场占有额的优势,扩大企业其他“种子产品”的市场份额,推出更适合农村地区消费的产品,更加密切地保持与年轻消费群体的关系,从而提升企业的竞争力。 3.3.2 ST组合 恒安集团的优势非常明显,因此要利用优势,化解威胁。利用恒安集团现在的产品优势、市场优势、科技优势生产更多更优,更适合不同消费群体的产品来提升与竞争对手竞争的能力,扩大深入其他市场的可能性,完善自己的销售系统,建立更加完善的信息来源渠道,加强对竞争对手的分析,做到知己知彼。 3.3.3 WO组合 恒安集团在本企业的其他种子产品上还有很大的发展空间,并且国内外市场还有可开发的很大的余地。利用这些机会,恒安应更加重视对西部地区、农村地区的市场开发,弥补自身的弱势,提升竞争力。 3.3.4 WT组合 恒安集团应重视对西北地区、农村地区市场的开发,开辟新的发展空间,维护自身地位,充分调动企业成员积极性和创造性。有针对性地发展种子产品,打进不同的消费群体中,扩大自身提升竞争力的空间。 3.4 基于恒安的具体情况 基于对恒安集团的综合分析,面对可供选择的四种策略,恒安应选择ST组合的策略,即充分利用自己的优势,面对内外挑战,走向更为广阔的发展空间。 4.结语 综上对恒安集团的分析,可以看出,恒安集团的有时是很明显的,一定的消费群体和市场占有率,特色产品竞争力强,企业宣传力强等,在拥有这些有事的同时还是有很多的威胁,需要企业一步步化解。企业应针对这些优势、弱势、机会、挑战寻找提升自身竞争力的战略。另外,可以看出,价格、质量、科技、市场对该产业的发展是至关重要的。 参考文献: [1] 周蕾 基于SWOT的宁夏农业特色优势产业竞争力分析【J】.安徽:安徽农业科学 2010 [2] 徐鸣 基于SWOT分析的合肥高新区“二次创业”发展对策研究【J】.北京:中国科技论坛 2010(3) [3] 李兴旺 SWOT战略决策模型的改进与应用【J】.内蒙古:决策鉴定 2001 14 (2) [4] 恒安集团官方网站[EB/OL]:/cn/index.asp

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